Кто я
Если убрать должности и регалии, я человек, который строит сообщество — community builder. Занимаюсь этим всю жизнь: в школе был старостой, потом участвовал в общественной жизни в университете, позже создавал проекты на уровне города, страны, региона. У меня всегда была внутренняя потребность объединять людей вокруг идеи.
Сегодня я занимаюсь этим на глобальном уровне — через Silkroad Innovation Hub в Кремниевой долине. Мы строим сообщество для фаундеров из Центральной Евразии.
Одно из качеств, которое меня определяет — умение не сдаваться. Это сформировалось еще в детстве. Я вырос в Семипалатинске, в 90-е годы. Мы с мамой жили вдвоем, и с 10 лет я помогал ей торговать на базаре. Мы продавали одежду, продукты, рыбу, ездили за товаром в Новосибирск и Алматы. Сегодня я понимаю, что ребенок в 10 лет не должен этим заниматься. Но тогда жизнь была другой. В 90-е можно было легко сдаться, сказать, что ничего не получается, работы нет, все сложно. Но мама всегда искала возможность создать что-то с нуля. Это сильно повлияло на меня.
В английском языке есть два слова, которые описывают этот опыт: resilience и resourcefulness. Первое — это устойчивость, способность не ломаться. Второе — умение из ничего сделать что-то: найти связи, возможности, людей, проекты. Эти качества во многом определяют и меня, и людей из нашего региона.
В странах Центральной Евразии сегодня происходит ренессанс, особенно в стартапах и предпринимательстве. Когда я заканчивал университет в 2005 году, быть фаундером, стартапером, предпринимателем казалось чем-то необычным. А когда я приехал в Стэнфордскую бизнес-школу в 2018 году, в Кремниевой долине не было фаундеров из нашего региона. Были люди, которые работали в Big Tech, были студенты, но фаундеров как категории практически не существовало. Сегодня выросло новое поколение. Люди стремятся строить большие истории, создавать стартапы, выходить на глобальный рынок.
Наши люди ничем не хуже других. Более того, во многом мы даже более предприимчивые, потому что прошли 90-е, научились строить с нуля, выживать, адаптироваться. Поэтому в 2023 году у меня появилась идея создать точку входа в Кремниевую долину для талантливых людей из Центральной Евразии.
Кремниевая долина — это не одно большое место, а совокупность маленьких сообществ. Когда ты приезжаешь туда, важно иметь свое сообщество, на которое можно опереться, где можно задать вопросы. Раньше у нас такого места не было. Сегодня резидентами Silkroad Innovation Hub являются более 400 стартапов. Их суммарная оценка превышает 3 миллиарда долларов, а привлеченные инвестиции — более 300 миллионов долларов. За три года мы провели более 400 мероприятий, которые посетили свыше 13 000 человек.
Мы проводим акселерационные программы, инвестируем в стартапы, работаем с корпорациями, развиваем медиа-направление, подкаст и ивенты. Но глобальная цель остается одной: поставить Центральную Евразию на глобальную венчурную карту.
Идея хаба откликнулась в разных странах. Появились дружественные и сестринские организации в Китае, на Ближнем Востоке, в Сингапуре, Японии, Лондоне. Это говорит о том, что сама идея оказалась важной для большого количества людей.
Мои ценности
В основе Silkroad Innovation Hub лежат три ценности: give, dream and change. Они полностью совпадают с моими личными принципами.
В основе Silkroad Innovation Hub лежат три ценности: give, dream and change
Всех людей можно разделить на три категории: givers, takers и matchers. В нашем сообществе мы хотим собирать людей, которые дают больше, чем берут — givers. Я и сам стараюсь жить по этому принципу. В любых отношениях мне важно, чтобы человек получил от общения со мной больше пользы.
Dream — это про смелость мечтать о большом. Мы ищем людей, которые хотят запустить глобальный продукт, изменить индустрию, сделать что-то значимое. Мечтать по-настоящему широко — это тоже навык. Не все умеют думать большими категориями.
Change — это про готовность меняться самому и менять пространство вокруг себя. Легко жить с менталитетом жертвы. Гораздо сложнее сказать: «Мне что-то не нравится, и я готов это менять».
В Стэнфордской бизнес-школе есть такой девиз: change lives, change organizations, change the world. Именно в таком порядке. Сначала измени свою жизнь, потом организацию, потом мир. Нельзя пытаться сразу изменить мир, если ты не готов брать ответственность за себя, свою семью, свое здоровье, свое ближайшее окружение.
Для меня важна способность быть комфортным с неопределенностью. Это один из главных навыков сегодня, потому что неопределенность будет только нарастать. Искусственный интеллект, изменения на рынке труда, новые технологии — все это создает много тревоги. Но мне кажется, важно не бояться неопределенности, а учиться в ней действовать.
Silkroad Innovation Hub тоже запускался в полной неопределенности. У нас не было готовой бизнес-модели. Была вера, что нужно построить сообщество для наших людей. Была миссия и видение, но не было понимания, как именно это реализовать.
Я ушел с комфортной работы и запустил первый бизнес в 37 лет в Кремниевой долине. Было сложно. Но если у вас есть страсть к тому, что вы делаете, готовность отказаться от сиюминутного комфорта ради будущего результата и единомышленники, которые в вас верят, это уже важные ингредиенты для запуска любого проекта.
Меня восхищают люди, которые сделали себя сами. Мне кажется, многие предприниматели из нашего региона именно такие. Это первая волна людей, которые создавали большие истории почти из ничего.
Меня восхищают люди с сильным образованием, потому что я понимаю, какой огромный труд за этим стоит. И я рад, что все больше ребят из нашего региона поступают в ведущие университеты мира, запускают большие проекты и добиваются серьезных результатов.
Еще меня восхищают люди, которые прошли испытания и остались верны себе. Верность принципам, проектам, договоренностям — это важно. Сегодня легко менять направление, отказываться от обязательств, быстро переключаться. А мне близки люди, которые держат слово и сохраняют внутренний стержень.
Влияние и будущее
Моя долгосрочная цель — поставить Центральную Евразию на глобальную венчурную карту.
Мне хочется, чтобы наш регион знали и признавали на глобальном уровне. Причем важно не только проводить мероприятия внутри страны и рассказывать о себе. Важно создавать точки роста за рубежом, чтобы о нас говорили в мире.
Эта миссия появилась у меня после учебы в Harvard Kennedy School, где я делал MPA. До этого мне всегда казалось, что иностранцы умнее или лучше нас. Но, оказавшись там, я понял: это такие же люди. У них есть свои страхи, неуверенность, сомнения. Они ничем не лучше нас.
И одновременно было обидно видеть, что с нашим регионом в мире почти не считаются. Нас не просто не слушают — о нас часто даже не думают как о регионе, у которого можно чему-то научиться.
То же самое я увидел в Кремниевой долине. Про Центральную Евразию почти никто не знал. Однажды венчурный инвестор сказал мне: «Регион, который ты называешь, — Казахстан, Узбекистан, Азербайджан — это не первый, не второй, не третий и даже не пятнадцатый регион, о котором я думаю, когда думаю о сильных фаундерах».
И это правда. Мы пока андердоги. Но именно поэтому важно менять это восприятие.
Мне хочется, чтобы наш регион знали и признавали на глобальном уровне
Меня вдохновляют примеры других регионов. Еще 20 лет назад мало кто верил, что Индия станет одним из мировых центров технологического предпринимательства. Похожий путь прошел и Израиль, который сегодня считается одним из лидеров в сфере технологий и инноваций. Мне хочется, чтобы через несколько лет о Центральной Евразии говорили так же — как о регионе, где появляются сильные фаундеры и глобальные компании.
У нас уже есть хорошие примеры. Появляются стартапы, которые выходят на международные рынки, привлекают инвестиции, доказывают, что наш регион может создавать глобальные продукты. И наша задача — ускорить этот процесс, создать мосты, дать фаундерам доступ к правильной среде, контактам, знаниям и возможностям.
3 совета тем, кто начинает свой путь
1. Миссия. Нужно понимать, зачем вы это делаете. Запускать проект ради проекта бессмысленно.
2. Подготовка. Истории успеха часто пропускают огромный пласт работы, который был проделан до результата.
3. Умение быть комфортным с неопределенностью. Это не самое приятное состояние, но именно в нем создаются новые проекты.
Я верю в людей, которые дают больше, чем берут, мечтают о большом и готовы менять реальность вокруг себя. Именно таких людей мы хотим объединять через Silkroad Innovation Hub.