Азиза Попова более 20 лет работает в строительной отрасли и возглавляет девелоперскую компанию Ulkan Development. За ее плечами путь от строительной площадки до реализации крупных проектов, которые формируют современную городскую среду Узбекистана. В интервью она рассказала, как ответственность привела ее к лидерству, с какими стереотипами сталкиваются женщины в отрасли, и что она считает главным качеством руководителя.
Азиза Попова, основатель и руководитель бренда Ulkan Development, @aziza_popova_
О пути и лидерстве
Я женщина-девелопер, более 20 лет работаю в строительной отрасли и реализую проекты, формирующие современную городскую среду Узбекистана.
Я отвечаю не только за строительство домов, но и за тысячи решений, которые влияют на жизнь людей — от выбора земельного участка и концепции проекта до качества бетона, инженерных решений и комфорта будущих жителей. Девелопмент — это про ответственность за среду, в которой люди будут жить следующие полувека и больше.
Я никогда не мечтала стать руководителем. Просто брала на себя ответственность в ситуациях, когда другие предпочитали от нее отказаться. Наверное, именно так и рождается лидерство.
Мой путь начался на строительной площадке. Я прошла этапы от небольших проектов до крупных объектов государственного значения. Именно стройка научила меня главному: красивые слова ничего не значат, если за ними не стоит реальный результат.
Больше всего на мое становление как лидера повлияла именно строительная отрасль. Это честная профессия: дом либо построен, либо нет, объект либо сдан в срок, либо нет. Здесь невозможно спрятаться за презентациями, отчетами или громкими обещаниями. Такая ответственность и сформировала меня как руководителя.
О стиле руководства
Я требовательный руководитель, и в первую очередь, требовательна к себе. Мне важно, чтобы люди понимали: качество, сроки и ответственность — это не пожелания, а обязательства. При этом я всегда остаюсь справедливой.
Принципы в работе, которые для меня важны:
— не обещать того, что не сможешь выполнить
— не перекладывать ответственность
— уважать людей
— помнить, что репутация строится десятилетиями, а потерять ее можно за один день.
Самое сложное в управлении — работать с людьми. Строительные технологии можно изучить, финансы можно посчитать. Гораздо сложнее мотивировать людей, объединять их вокруг одной цели и удерживать качество работы.
При принятии сложных решений я собираю факты, слушаю специалистов и просчитываю риски. Но в какой-то момент все равно приходится принимать решение самой, потому что ответственность руководителя нельзя делегировать.
О среде и стереотипах
Я сталкивалась со стереотипами, особенно в начале карьеры. Мне не раз давали понять, что строительство — мужская профессия. Однажды после победы в тендере прямо сказали: «Как беременная женщина вообще сможет построить такой объект?». С тех пор я поняла, что спорить бесполезно. Лучше построить и показать результат.
Положение женщин в лидерстве сегодня меняется к лучшему. Женщин-руководителей становится все больше. Но в строительстве женщине до сих пор приходится доказывать свою компетентность чаще, чем мужчине. Это реальность.
Чаще всего женщинам мешает реализоваться не отсутствие возможностей, а страх сделать первый шаг. Многие женщины могут гораздо больше, чем думают.
О балансе и личной позиции
Идеального баланса не существует. Бывают периоды, когда больше внимания требует работа. Бывают моменты, когда на первом месте стоит семья. Главное помнить, ради чего ты все это делаешь.
Мне помогают мои внутренние правила:
— не принимать решения на эмоциях
— не откладывать сложные разговоры
— всегда заканчивать начатое.
О будущем и влиянии
Раньше успех для меня измерялся завершенными проектами. Сегодня успех — это когда спустя годы люди продолжают пользоваться тем, что ты создал.
Я хочу, чтобы в наших городах появлялось больше качественной среды для жизни. Чтобы дома строились не только ради прибыли, но и ради людей. Чтобы девелопмент воспринимался как ответственность перед будущими поколениями.
Девушкам, которые только начинают свой путь, я бы порекомендовала не ждать идеального момента — его не будет. Большинство важных решений в жизни принимаются тогда, когда страшно. Уверенность приходит не до действия, а после него.
Мои инсайты
Самое сложное решение за последний год — делегировать часть контроля и признать, что невозможно все держать в своих руках.
Качество, без которого невозможно быть лидером — ответственность.
Самое недооцененное лидерское качество — умение слушать.
Что вы перестали делать, став руководителем — искать виноватых.
Ваше главное управленческое правило — если взялся за объект, доведи его до результата.
