Фестивали все чаще становятся инструментом развития территорий, туризма и международного позиционирования стран. Познакомились с Чынгызом Батырбековым — сооснователем и директором KOLFEST, который за несколько лет превратил небольшой фестиваль на берегу Иссык-Куля в международную культурную платформу. В интервью он рассказал, как создается мероприятие мирового уровня в Кыргызстане, почему культурные проекты редко бывают прибыльными, и какую роль искусство может сыграть в продвижении страны на мировой арене.
Чынгыз Батырбеков, город — Бишкек, сооснователь и директор KOLFEST, @chingiz.b
О пути и профессии
Я сооснователь и директор фестиваля KOLFEST — культурной платформы, которая объединяет музыку, современное искусство, архитектуру, туризм, образование и локальные сообщества. Моя роль выходит за рамки организации мероприятий: я помогаю формировать пространства и возможности, которые продвигают Кыргызстан на мировую туристическую арену.
KOLFEST — это не концерт и не фестиваль в привычном смысле, а экосистема для тех, кто ищет новые идеи и вдохновение: молодых артистов, музыкантов, художников, предпринимателей и путешественников.
Мое образование напрямую не связано с менеджментом фестивалей. Я изучал международные отношения, право и права человека в АУЦА и University of London. Работал в ООН, ОБСЕ, международных организациях и занимался управлением проектов. Всегда любил организовывать события, собирать людей, создавать сообщества. Большое влияние оказали путешествия, посещение фестивалей в Европе и опыт работы с международными партнерами.
Для организации масштабных международных мероприятий важно умение договариваться с большим количеством людей из разных секторов: с творческими людьми, коммерческими спонсорами, государственными служащими, местными жителями, посольствами, поставщиками услуг и другими. Именно эти навыки в итоге выступают решающими.
Первый KOLFEST в 2019 году был настоящей авантюрой. Опыта создания фестивалей такого масштаба не было, бюджет — минимальный, команда состояла в основном из друзей и волонтеров. Мы столкнулись со множеством сложностей, о которых поначалу даже не подозревали, и фестиваль вполне мог не состояться, но все сложилось.
Тогда приехало около 500 человек. Была только одна сцена — вагончик, несколько инсталляций, два бара и фудкорт. Атмосфера была невероятной, и мы решили продолжать.
Сегодня KOLFEST — это международная культурная платформа. За пять фестивалей нас посетили более 10 000 человек из более чем 30 стран мира. Помимо музыки появились арт и музыкальные резиденции, форумы в Бишкеке, награды в международных конкурсах, образовательные программы, бренд-коллаборации, работа с молодежью и долгосрочные культурные проекты. Если раньше это был фестиваль, то сегодня это уже бренд с серьезными планами на будущее
Об индустрии
Самая большая иллюзия в нашей сфере заключается в том, что фестиваль — это несерьезная тусовка, музыка и красивые фотографии в социальных сетях. Что его весело и прикольно создавать. На самом деле это огромная инфраструктурная, финансовая и организационная работа. Нам приходится строить целый временный город буквально с нуля в пяти часах езды от Бишкека. Ответственность огромная.
Люди видят результат, но не видят сотни решений, которые принимаются ежедневно задолго до самого фестиваля. Безопасность гостей, работа с государственными органами, работа с партнерами, инженерные системы, логистика, электричество, вода, экология, персонал — все это остается за кадром. Гостям кажется, что мы ставим сцену и привозим артистов, но подготовка занимает минимум шесть месяцев ежедневной работы.
Мы часто вкладываем личные деньги, чтобы покрыть все необходимые расходы. Фестиваль такого формата требует колоссальное количество затрат на логистику, проведение инфраструктуры, команду, участников, оборудование, декорации и других. Мы пока еще не зарабатываем на фестивале, но надеемся, что в будущем команда и участники смогут получать достойную оплату за свой вклад в фестиваль, и мы сможем выйти хотя бы на стабильную самоокупаемость.
Стоимость билетов кажется высокой для нашего рынка, но и она не покрывает и половины всех расходов. Без поддержки международных организаций и посольств, фестиваль бы не выжил или был бы на совсем низком уровне. Но нами движет сама идея и ее потенциал.
Человеку, который решил организовывать масштабные фестивали нужны стрессоустойчивость, коммуникабельность, дипломатичность, способность быстро принимать решения и любовь к людям и вера в идею. Важно уметь работать в условиях неопределенности и постоянно меняющихся условий.
Не стоит идти в эту сферу тем, кто хочет быстрых и больших денег, легкого успеха или признания. Это профессия, где большую часть времени ты решаешь проблемы, а не наслаждаешься результатом.
При выборе проектов, для меня на первом месте стоят ценности и долгосрочное влияние. Проект должен быть финансово жизнеспособным, но сегодня мне интереснее работать над тем, что меняет среду, создает возможности для людей и оставляет наследие.
О возможностях
Я работаю одновременно в локальном и международном контексте. KOLFEST создается в Кыргызстане, но ориентирован на международную аудиторию. Мне нравится быть мостом между Центральной Азией и остальным миром.
В прошлом году мы представляли наш фестиваль на туристических и фестивальных платформах за рубежом. Делали презентации, искали партнеров и гостей, знакомились с организаторами других подобных фестивалей и обменивались опытом. Так как у нас в Кыргызстане и в регионе всего несколько подобных фестивалей, мы вынуждены учиться у других стран, но условия там другие. В основном, такие проекты поддерживаются государством или муниципалитетом, так как напрямую влияют на рост туризма и культуры.
Сильнее всего на мой рост за последние годы повлияли путешествия и работа с людьми из разных стран. Когда видишь, как работают фестивали, культурные институции и креативные проекты в других частях мира, начинаешь мыслить шире и понимать, что многие вещи можно реализовать и у нас.
Сегодня для креативного специалиста важна не география, а качество идей. Мир стал настолько глобальным, что сильная идея может родиться где угодно и получить поддержку со всего мира. Мы видим примеры, как наши блогеры, и кинопродукты становятся известными в разных странах. Поэтому гораздо важнее уникальность взгляда и способность создавать ценность. Но если твоя идея тесно связана со страной, в которой она осуществляется, то конечно география важна. Я не думаю, что я бы делал фестиваль, если бы проживал в другой стране.
Мой культурный бэкграунд, безусловно, преимущество. Он помогает видеть одновременно локальную и глобальную перспективу. Во многом именно поэтому философия KOLFEST строится на соединении людей из разных стран, традиций и современности, бизнеса и творчества, искусства и экономики.
О влиянии и будущем
Для меня KOLFEST — это способ развивать Кыргызстан через культуру. Когда я учился и жил за границей, мне постоянно приходилось объяснять, где находится наша страна. Тогда я понял: хочу сделать что-то, благодаря чему о Кыргызстане узнают во всем мире. Этим инструментом стали музыка, искусство и фестиваль.
Мне важно, чтобы наши музыканты, художники и дизайнеры выходили на мировые площадки и добивались успеха и для себя, и для страны. Чтобы Кыргызстан воспринимался не только как живописная горная страна, но и как современный центр культуры и творчества.
В ближайшие 5-10 лет фестивали будут превращаться из развлекательных мероприятий в полноценные культурные экосистемы — с глубокой идеей, ценностями и долгосрочным наследием. Больше внимания получат устойчивое развитие, образование и локальные сообщества. Люди будут искать не просто событие, а уникальный опыт и ощущение причастности.
Мои инсайты
Тренд, который переоценен — погоня за вирусностью.
Навык, который станет обязательным через пять лет — умение работать с людьми, а не ИИ.
Город или среда, где интересно творить — Центральная Азия в целом.
Самый полезный профессиональный совет, который я получил: «Дьявол кроется в мелочах».
Я творю, когда вижу возможность соединить людей, идеи и места во что-то большее, чем они были по отдельности.