Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/3c2/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/t9e7sy3mghucxuigfkc5kwc3xxs2cv7j.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
pr-v-b2b-sektore-kak-stat-zametnym-na-rynke-i-ukrepit-doverie-klientov
logo
PR в B2B-секторе: как стать заметным на рынке и укрепить доверие клиентов

02.06.2026

PR в B2B-секторе: как стать заметным на рынке и укрепить доверие клиентов

Недавно мы провели очередной эфир в Telegram-канале WE trends/PR и маркетинг. Обсудили, как сегодня работает PR в B2B, почему экспертность и доверие становятся важнее прямой рекламы, а также о том, какие инструменты действительно помогают компаниям выстраивать коммуникацию и сильный бренд на рынке. Запись эфира доступна по ссылке, а в статье делимся главными тезисами дискуссии.


Айнель Рымбаева, PR директор компании медиа мониторинга iMAS GROUP

Ainel


Зарина Али, PR директор Citix

Zarina

Чем отличается PR в B2B и B2C

Зарина. Для меня главное отличие B2B от B2C заключается в процессе принятия решений. В B2C покупки совершаются быстрее, во многом основаны на эмоциях, личных предпочтениях. Здесь важны массовый охват и работа с широкой аудиторией.

А B2B — это совсем другая история с длинным циклом принятия решений — от трех месяцев до полутора лет — и большим количеством согласований.

Айнель. Люди, принимающие решения в B2B, не могут позволить себе руководствоваться только эмоциями. Мы можем нравиться потенциальному клиенту, но если мы не закрываем его бизнес-задачу, то вопрос симпатии становится бонусным, а не главным. И тогда PR — это уже не только про лояльность и симпатию аудитории, а про то, как вместе с маркетингом и продажами влиять на человека, который должен у вас купить.

На что влияет PR в B2B

Айнель. PR зависит от уровня развития бренда. За 13 лет существования нашей компании позиция PR существует лишь последние три года. Если раньше мы работали с ограниченным кругом клиентов, то за последние годы вышли на международный уровень и начали сотрудничать с крупным бизнесом. И во многом этому способствовали статьи, мероприятия и другие активности. То есть, деятельность PR-направления.

Зарина. Независимо от того, хотите вы заниматься коммуникациями или нет, с ростом бизнеса вокруг него неизбежно формируется информационное поле. И здесь есть только два сценария: либо компания сама управляет этой коммуникацией, либо ее будут формировать другие. Коммерческий департамент может дотянуться только до одного звена. А вот до тех, кто принимает решения, может достучаться именно PR.

Одна статья или одно правильно сформулированное сообщение, грамотно распределенное по каналам, может дать сильный результат. Иногда эффект наступает быстро, а иногда проходит несколько лет, прежде чем вы заметите результат.

Айнель. На сегодняшний день у нас есть контракты, подобных которым раньше не было. Для меня, как для PR-специалиста, это крутой показатель. Но такие результаты не появляются сразу. Они становятся возможными благодаря системной работе.

Какие PR-инструменты эффективны в B2B

Айнель. Раньше мы участвовали в больших мероприятиях, брали крупные площадки, куда приезжали представители регионов. Сегодня мы отходим от этой истории, потому что достигли необходимого уровня узнаваемости.

Теперь мы проводим локальные мероприятия, выбираем партнеров, в сотрудничестве с которыми видим потенциал будущего взаимодействия. Проводим встречи, диагностики, ужины, коллаборации — все, что помогает выстраивать отношения с целевой аудиторией.

Как измерять эффективность PR

Айнель. Эффективность мы видим в масштабности контрактов. Важно, какие запросы были раньше, и какие услуги компания начинает продавать сегодня. Например, после того как мы рассказываем об усилении аналитического блока или демонстрируем экспертизу команды, к нам начинают поступать запросы совершенно другого уровня и масштаба.

Зарина. Привязать PR к продажам не совсем корректно, но когда ты «сеешь» на рынке нужные смыслы, а они возвращаются к тебе в виде тех же формулировок — это и есть реальный индикатор эффективности.



Со своей стороны, мы в WE Media Group помогаем брендам выстраивать системное присутствие в инфополе — через нативные форматы, регулярный контент и работу с повесткой.

У нас есть доступ к разным аудиториям:

weproject.media — бизнес, лайфстайл и люди

Город24 — широкая городская аудитория

The Tech — IT-сектор, стартапы и технологии.

Посмотреть кейсы и медиакит можно на сайте wemedia.group.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Почему Центральная Азия — логистический хаб будущего, — выступление Чынгыза Алканова на Неделе Генеральной Ассамблеи ООН
Почему Центральная Азия — логистический хаб будущего, — выступление Чынгыза Алканова на Неделе Генеральной Ассамблеи ООН
«Өз жолымен». Баянсұлу Оразалиева о том, как создала завод в Шымкенте и производит 15 брендов подгузников
«Өз жолымен». Баянсұлу Оразалиева о том, как создала завод в Шымкенте и производит 15 брендов подгузников
6 предпринимателей из Ташкента, которые развивают международный бизнес
6 предпринимателей из Ташкента, которые развивают международный бизнес
Доставка еды с Glovo в суперприложении Kaspi.kz
Доставка еды с Glovo в суперприложении Kaspi.kz
Как маркетинг должен развивать бизнес, и кто покажет, как это делать в 2026 году
Как маркетинг должен развивать бизнес, и кто покажет, как это делать в 2026 году