Бренд работодателя сегодня стал одним из ключевых инструментов привлечения сотрудников. Компании инвестируют в контент, развивают корпоративные сообщества, запускают амбассадорские программы и используют новые форматы коммуникации. Узнали у HR-специалистов, какие инструменты продвижения HR-бренда работают сегодня наиболее эффективно и как меняются подходы к работе с кандидатами.
Энвера Исабаева, Country HR Business Partner в Yandex Qazaqstan
Моя опыт в HR — 11 лет работы в международных компаниях, включая Deloitte, EPAM, международную IP-телефонию. На основе этого опыта могу сказать, что тема HR-бренда сегодня актуальна, и в особенности для рынка IT. Это индустрия, где высококвалифицированные кадры и таланты — основа классного продукта, который решает проблемы пользователя.
Сарафанное радио и комментарии в социальных сетях — лучшие индикаторы HR-бренда компании. И лучше всего на его развитие работают харизма лидеров и менеджмента, которые открыты к внешним кандидатам, часто выступают и делятся с другими экспертизой.
Мы используем множество каналов для продвижения HR-бренда: IT-сообщество, выступление на площадках, собственный сайт и социальные сети, бенефитный пакет и плюшки. Также всегда даем обратную связь кандидатам после интервью.
Для эффективной работы в этом направлении важно смотреть на разницу в целях и мотивации потенциальных сотрудников. Для молодых кандидатов — это опыт и старт, который может повлиять на буст в карьере и профессиональном развитии. Для опытных — это корпоративная культура, открытость менеджмента к диалогу и условия, в которых можно менять мир через продукт.
Исходя из этого можно выбирать инструменты. Для молодых — это работа с вузами, внешнее обучение, возможности прозрачной карьерной лестницы, о которых мы рассказываем на внешних мероприятиях. Для опытных — это IT community, где наши талантливые сотрудники рассказывают про свой опыт и решения, вдохновляющие других.
Бренд не формируется в отрыве от корпоративной культуры. Если она выстроена гармонично и работает на комфорт сотрудников — про это будет не сложно рассказать вовне, и так или иначе люди захотят быть в эпицентре деятельности классной компании.
Молдир Сейдан, HR-директор группы компаний Freedom Lifestyle Group
Моя ключевая задача — создавать бизнес-результат через людей: формировать сильные команды, развивать корпоративную культуру и внедрять HR-решения, которые поддерживают рост бизнеса. Сегодня я фокусируюсь на развитии цифровых сервисов, создании AI Native HR-процессов и формировании среды, в которой сотрудники раскрывают свой потенциал и достигают амбициозных целей вместе с компанией.
За последние три-пять лет рынок стал гораздо прозрачнее: кандидаты больше доверяют реальному опыту сотрудников, чем рекламе работодателя. Поэтому сильный HR-бренд сегодня строится не на обещаниях, а на реальной корпоративной культуре, возможностях развития и качестве управления.
На мой взгляд, настоящий показатель сильного HR-бренда — это уровень доверия между компанией и людьми. Это особая связь, в которой синхронизированы цели, ценности и даже мечты сотрудников и бизнеса. Когда люди связывают свой профессиональный рост с успехом компании, разделяют ее миссию и готовы вместе строить будущее, бренд работодателя становится частью устойчивого конкурентного преимущества компании.
Принято считать, и любой опытный HR подтвердит, что самый эффективный канал продвижения бренда работодателя — это сотрудники. И это правда.
Но мне хочется пойти еще глубже.
Один из ключевых амбассадоров компании — это первый руководитель. Именно он ежедневно формирует культуру своими решениями, поведением, отношением к людям. Именно за ним наблюдают, ему верят, на него ориентируются. И даже его присутствие в социальных сетях становится продолжением той истории, которую компания рассказывает о себе миру.
А еще я убеждена, что самый сильный инструмент продвижения бренда работодателя — это смелость. Смелость принимать нестандартные решения. Смелость запускать новое, когда нет готовых инструкций. Смелость экспериментировать, искать неочевидные пути, переосмысливать процессы и повышать эффективность там, где другие продолжают действовать по привычке.
Людей всегда привлекает энергия созидания. Их вдохновляют компании, которые не боятся быть первыми, пробовать, ошибаться и снова двигаться вперед.
Во Freedom Lifestyle Group мы продвигаем HR-бренд через Tech brand компании. С начала года мы проделали большую работу с целью построить AI Native организацию и уже видим отличные результаты работы нашей группы компаний. Мы инвестируем в то, чтобы между руководителями бизнесов и сотрудниками была постоянная связь, обмен идеями и мнениями, четкое понимание направления, куда мы как группа идем. Поэтому одним из ключевых и важных каналов для нас остаются DevRel-активности и проекты. Мы развиваем сильную инженерную культуру, в которой каждый сотрудник получает возможность напрямую влиять на рост и развитие бизнеса. Мы ценим людей, которые берут на себя ответственность, создают измеримый результат. Для таких специалистов мы готовы предлагать вознаграждение выше рынка. Ежеквартально мы собираемся на all-hands митинги, проводим митапы, воркшопы, где разбираем success кейсы и просто вдохновляемся инсайтами. Это помогает в формировании здоровой рабочей среды, мотивации сотрудников, а также позитивно влияет на результаты работы компаний. И это помимо социальных сетей, реферальных программ, карьерных мероприятий, PR и контента.
Большие бюджеты нужны скорее на рекламную кампанию, чем на создание сильного HR-бренда.
В первую очередь, стоит сосредоточиться на качестве управления, прозрачности и поиске людей, которые действительно разделяют ценности и мечту компании. Потому что HR-бренд — это не то, что компания рассказывает о себе, а то, что люди говорят о ней после личного взаимодействия.
Когда есть сильная цель, вдохновляющие руководители и здоровая культура, они начинают притягивать нужных людей почти как магнит. А уже потом маркетинг и рекламные бюджеты помогают масштабировать этот эффект.
Арника Тарғын, HR-директор RAMS Qazaqstan
Я эксперт по управлению человеческим капиталом с многолетним опытом в сфере подбора персонала, оценки компетенций, построения систем мотивации, KPI и управления эффективностью сотрудников.
Я убеждена, что эффективный HR сегодня — это не только поддерживающая функция, а полноценный стратегический партнер бизнеса, который напрямую влияет на результаты компании через людей, корпоративную культуру и качество управленческих решений.
Сегодня HR-бренд стал одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании. За последние несколько лет рынок труда существенно изменился: кандидаты стали более осознанно выбирать работодателя, изучать отзывы сотрудников, корпоративную культуру, возможности развития и баланс между работой и личной жизнью.
С учетом развития социальных сетей, присутствия в интернет пространстве, громадного влияния информации на поведение и мышление, компании поменяли ориентиры в развитии HR-бренда. Если ранее на основном ресурсе по поиску работы не придавалось значение, как будет выглядеть страница компании, то в настоящее время каждая уважающая себя компания имеет брендированную страницу. Также немаловажную роль сыграла роль государства в оцифровке личных данных по трудовой деятельности в enbek.kz. Этот инструмент стал индикатором компаний и сотрудников.
HR бренд — это не только бренд работодателя, это бренд директора по персоналу, подразделения по персоналу, корпоративной культуры алгоритмов и систем компании. Полагаю, что роль HR бренда в ближайшее время будет только увеличиваться.
Наиболее эффективными остаются инструменты, основанные на реальном опыте сотрудников. Люди больше доверяют людям, чем корпоративной рекламе.
На практике хорошие результаты показывают:
— истории успеха сотрудников внутри компании
— видеоконтент и интервью с членами команды
— активное присутствие работодателя в социальных сетях
— программы рекомендаций сотрудников
— участие в профессиональных конференциях и карьерных мероприятиях
— развитие корпоративных сообществ и экспертного контента.
Самый сильный инструмент — это сотрудники-амбассадоры бренда, которые искренне готовы рекомендовать своего работодателя.
В своей практике я использую комплексный подход. В зависимости от целевой аудитории это могут быть:
— LinkedIn и другие профессиональные сети
— Instagram, TikTok и Telegram для более широкой аудитории
— корпоративный сайт и карьерный раздел
— внутренние коммуникационные платформы
— HR-форумы, конференции и отраслевые мероприятия
— партнерство с университетами и образовательными организациями.
Особое внимание уделяю контент-маркетингу, поскольку именно через качественный контент компания может показать свою культуру, ценности и экспертность.
Сильный HR-бренд можно построить без значительных финансовых вложений. В первую очередь, необходимо сосредоточиться на внутреннем опыте сотрудников. Если люди довольны работой в компании, они становятся лучшими амбассадорами бренда.
Я бы рекомендовала начать с трех направлений:
1. Создать здоровую корпоративную культуру и прозрачные коммуникации.
2. Обеспечить качественный опыт сотрудников на всех этапах — от найма до развития внутри компании.
3. Регулярно рассказывать реальные истории сотрудников и демонстрировать жизнь компании.
HR-бренд начинается не с маркетинга, а с реального отношения к людям. Если внутри компании есть доверие, уважение и возможности для развития, сильный бренд работодателя формируется естественным образом и становится устойчивым конкурентным преимуществом на рынке труда.
Конкуренция за таланты растет, и стандартных вакансий на джоб-бордах уже не хватает. Если вы хотите рассказать о своей компании так, чтобы к вам захотели прийти лучшие специалисты, мы в WE media group можем с этим помочь.
Мы делаем спецпроекты, статьи и интервью на наших площадках weproject.media, Город24, The Tech, которые читают тысячи человек. Это отличный инструмент для развития вашего HR-бренда.
Написать нам в WhatsApp и обсудить форматы
Посмотреть кейсы и медиакит можно на сайте wemedia.group.