Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
razbiraya-logiku-global-nyh-finansov-bahrom-ziyaev-o-reformah-riskah-i-ekonomicheskoy-politike
logo
Разбирая логику глобальных финансов: Бахром Зияев о реформах, рисках и экономической политике

16.12.2024

Разбирая логику глобальных финансов: Бахром Зияев о реформах, рисках и экономической политике

Старший экономист Всемирного банка объясняет, как анализ, реформы, международное финансирование и оценка результатов складываются в единую систему, и как это определяет экономическое развитие, бюджетную устойчивость и рост частного сектора в Центральной Азии.

Решения о крупных пакетах внешнего финансирования принимаются только после глубокого анализа: экономисты и отраслевые специалисты выявляют уязвимости, оценивают фискальную устойчивость и просчитывают долгосрочные риски — и лишь затем разрабатываются конкретные меры поддержки. В этом смысле МВФ и Всемирный банк — не просто кредиторы: они формируют повестку реформ.

Bahrom

Бахром Зияев, старший экономист Всемирного банка и бывший экономист МВФ, работает на стыке макроэкономического анализа, государственных финансов и структурных реформ в Центральной Азии.

Он получил образование в Турции и Гарвардском университете, а его карьера строится на том, чтобы переводить экономические данные в конкретные решения — в сфере управления государственными финансами, разработки реформ и развития частного сектора.


Когда люди слышат про международное финансирование, они, как правило, представляют себе что-то вроде кредита на покрытие бюджетного дефицита. Но, судя по тому, как устроена ваша работа, это совсем другая история. В чем реальная цель такой поддержки и как она на практике связана с реформами?

На первый взгляд так и кажется. Но на практике это инструмент для устранения фискальных и структурных слабостей: реформы укрепляют институты, повышают качество госрасходов, снижают экономические риски. Задача — не просто снять финансовое давление в моменте, а создать почву для устойчивого экономического роста, здоровых государственных финансов и благоприятной среды для бизнеса.

То есть это своего рода контракт — с четко прописанными условиями, которые правительство берет на себя в обмен на финансирование?

В широком смысле — да, но это не коммерческий контракт. Это официальное соглашение, в котором финансирование привязано к программе реформ и обязательствам со стороны правительства.

Деньги не перечисляются автоматически: есть согласованная структура, где прописано, что должно быть сделано и к каким результатам нужно прийти. Если реформы стопорятся, финансирование могут задержать, сократить или приостановить.

Вы работали и в МВФ, и во Всемирном банке. Со стороны эти институты часто воспринимаются как нечто единое — «международные финансовые организации». Но изнутри, наверное, разница очевидна. Как бы вы ее описали — в подходе к диагностике проблем и определению приоритетов?

Это взаимодополняющие институты, но они смотрят на экономику через разные линзы. МВФ сосредоточен на макроэкономической стабильности: бюджетный баланс, инфляция, валютный курс, резервы. Главный вопрос — удержит ли страна стабильность в условиях шоков и финансового давления.

Всемирный банк смотрит глубже — на структурные основы роста: работают ли институты, конкурентны ли рынки, создает ли экономика достаточно качественных рабочих мест.

МВФ спрашивает, устойчива ли макроэкономическая политика; Всемирный банк спрашивает, что сдерживает рост и инвестиции в долгосрочной перспективе. На практике эти подходы усиливают друг друга.

Прежде чем переходить к финансированию и реформам, нужно понять, где именно у страны проблемы. Как выглядит этот аналитический этап, и какую роль в нем играют такие инструменты, как CEM, PER и DSA?

Все начинается именно с этого. Экономический меморандум по стране — CEM — выявляет ограничения для роста и развития частного сектора. Обзор государственных расходов — PER — оценивает, насколько эффективно тратятся бюджетные деньги. Анализ устойчивости долга — DSA — проверяет, жизнеспособна ли траектория заимствований.

Вместе эти инструменты формируют доказательную базу для диалога с властями — помогают определить, какие реформы наиболее срочны и в какой последовательности их стоит проводить.

Операции по финансированию политики развития — DPO — превращают аналитические выводы в конкретные реформы и практические действия. А отчет о завершении и результатах — ICR — отвечает на вопрос: принесли ли реформы ожидаемый эффект?

Вы упомянули ICR — и в вашем портфеле это проекты на сотни миллионов долларов. Для неспециалиста за этой аббревиатурой скрывается что-то сугубо техническое. Что на самом деле стоит за подготовкой такого отчета?

ICR — это официальная оценка того, что реально принесла программа реформ. Вопрос не только в том, были ли выделены средства, но и в том, насколько достоверно проведены реформы и достигнуты ли поставленные цели: укрепились ли государственные финансы, улучшился ли инвестиционный климат, стали ли экономические и регулирующие институты эффективнее.

Отчеты проходят независимую верификацию через Группу независимой оценки — IEG — структуру, подотчетную Совету директоров Всемирного банка. Этот механизм влияет на то, как будут спроектированы следующие программы.

Как выглядит эта работа изнутри — когда вы руководите оценкой программы такого масштаба? С какими сложностями сталкивается команда и в чем конкретно ваша роль?

Это структурированная оценка результатов, а не классический аудит. Работа опирается на правительственные данные, проектную документацию, независимые отчеты и экспертные заключения. В процессе участвуют экономисты, отраслевые эксперты, специалисты по управлению и операционные команды.

Моя задача — собрать все это в единую картину: координировать аналитическую работу, следить за согласованностью доказательной базы и формулировать итоговую историю результатов так, чтобы она выдержала и внутреннюю экспертизу, и независимую проверку. Это требует и технической глубины, и способности мыслить на уровне всей системы.

Вы работаете сразу в нескольких странах региона — Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане. На первый взгляд это соседи со схожей историей. Но насколько на самом деле различаются их ситуации — и с какими приоритетами сейчас приходится работать?

Каждая страна региона проходит свой путь реформ, с учетом собственного экономического и институционального контекста. В Узбекистане продолжается работа по открытию рынков и привлечению частных инвестиций в новые для бизнеса сектора. В Таджикистане реформы выстраиваются с учетом существующих бюджетных условий. В Туркменистане сотрудничество с Всемирным банком развивается постепенно, в формате, соответствующем текущим приоритетам страны.

При этом общие приоритеты для региона схожи: улучшение деловой среды, прозрачность и эффективность госсектора, развитие инфраструктуры, цифровизация госуправления. Общая задача — обеспечить экономический рост, опирающийся на частный сектор и создающий продуктивные рабочие места.

Международные институты и правительства смотрят на реформы по-разному — это, наверное, неизбежно. Как вы работаете с этими расхождениями, особенно когда речь идет о чувствительных вопросах — бюджете, госсекторе, распределении ресурсов?

Расхождения — норма, особенно когда реформы затрагивают бюджеты и политические приоритеты. Цель не в том, чтобы «выиграть» спор, а в том, чтобы выработать общее понимание компромиссов и долгосрочных последствий разных решений.

Самый эффективный способ — вернуться к данным: макрофискальным прогнозам, международному опыту, анализу рисков. Это переключает разговор с позиций на последствия. Влияние в этой среде строится на доверии: чиновники прислушиваются, когда анализы технически обоснованы, а рекомендации реалистичны.

Вся эта работа — аналитика, отчеты, программы на сотни миллионов долларов — выглядит абстрактно. Как она в итоге доходит до конкретного человека — учителя, врача, предпринимателя?

Именно здесь она имеет наибольшее значение. Влияние косвенное, но реальное. Грамотное управление долгом, эффективные госрасходы и сбалансированная налоговая политика снижают фискальные риски и высвобождают бюджетные ресурсы для приоритетных нужд: школ, медицины, социальной защиты, инфраструктуры.

Когда проводятся структурные реформы — от упрощения регистрации бизнеса до обеспечения исполнения контрактов, эффективного разрешения коммерческих споров, развития конкуренции и совершенствования налоговой политики — создаются условия для привлечения частных инвестиций и развития предпринимательства. Бизнес растет там, где действуют равные правила игры для всех участников рынка, а налоговая система остается понятной, предсказуемой и не создает избыточной нагрузки. В результате развивается частный сектор, создаются новые рабочие места, растут доходы населения и повышается устойчивость экономики к внешним шокам.

И последнее: что бы вы посоветовали молодому аналитику, который хочет работать в таких институтах? Что здесь по-настоящему важно — помимо диплома и знания эконометрики?

Прочная техническая база необходима: макроэкономическая теория, государственные финансы, эконометрика. Но технических навыков недостаточно. Важно писать ясно, думать критически и оставаться любопытным к тому, как реально работают институты и правительства. Хороший аналитик не просто строит модели — он задает правильные вопросы.

И главное: научитесь убедительно доносить свой анализ. Влияние в этих организациях приходит через умение объяснять сложное простым языком, уважительно взаимодействовать с правительственными чиновниками и помогать лицам, принимающим решения, видеть последствия разных шагов.


Как взаимосвязаны анализ, реформы и оценка

Реформа экономической политики начинается задолго до финансирования и не заканчивается оценкой. Важна диагностика: выявление ограничений развития, фискальных рисков и институциональных слабостей. Затем этот анализ ложится в основу разработки реформы и, в некоторых случаях, финансирования. Финальный тест — принесли ли эти реформы результаты.

В Центральной Азии, где правительства балансируют между бюджетным давлением и задачей перехода к экономической модели, ведомому частным сектором, этот цикл особенно ценен.

Он позволяет обосновывать реформы доказательствами, привязывать финансирование к реальным изменениям и оценивать успех по результатам, а не по формальному соблюдению условий. Именно это придает работе Зияева ее практическое значение.


Дисклеймер: мнения, изложенные в данном материале, принадлежат автору и не отражают позицию Группы Всемирного банка или ее руководства.


Автор: Джалил Тимуров

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ