Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
zhenschiny-lidery-dil-noza-sharipova-o-tom-kak-vesti-proekty-v-raznyh-sferah-i-ob-edinyat-ih-odnoy-missiey
logo
Женщины-лидеры. Дильноза Шарипова о том, как вести проекты в разных сферах и объединять их одной миссией

19.06.2026

Женщины-лидеры. Дильноза Шарипова о том, как вести проекты в разных сферах и объединять их одной миссией

От производства до девелопмента и спортивной инфраструктуры — познакомились с Дильнозой Шариповой и узнали, как строятся проекты, которые становятся частью городской жизни, почему важно не ждать идеальных условий и что стоит за успешным развитием бизнеса.


Дильноза Шарипова, город — Самарканд, предприниматель, управляющий партнер фабрики Afrosiyob Jeans , основательница торгового центра KAGANAT и спортивного проекта Balance Padel Club, @dilnozasharipova.sh

1

О пути и лидерстве

Я занимаюсь развитием коммерческих и общественных пространств, а также проектами, направленными на создание современной городской среды и популяризацию активного образа жизни.

Мои проекты разные, но объединены одной идеей — создавать ценность для людей и развивать среду вокруг нас.

Моя задача — видеть общую картину, определять направление развития, формировать сильные команды и принимать решения, которые помогают проектам расти и оставаться полезными людям.

У меня никогда не было цели стать лидером. Лидерство стало естественным продолжением ответственности. Когда ты берешь на себя обязательства перед людьми, командой и проектами, постепенно оказываешься в роли человека, который должен принимать решения и вести за собой.

2

Мой путь начался с бизнеса. Я выросла в семье предпринимателя и с детства видела, сколько труда, дисциплины и ответственности стоит за каждым результатом. Во многом пример моего отца повлиял на мое отношение к работе и людям. Поддержка родителей всегда давала уверенность двигаться вперед.

Переломным моментом стало понимание, что бизнес — это не только про продажи и прибыль. Это возможность создавать что-то полезное для других людей и влиять на развитие среды вокруг себя.

Если оглянуться назад, сильнее всего на мое становление повлияли сложные ситуации. Именно трудности учат принимать решения, сохранять спокойствие и двигаться дальше, когда кажется, что все идет не по плану.

О стиле руководства

Мне близко партнерское лидерство. Я не верю в жесткий контроль. Мне важно, чтобы люди чувствовали доверие, понимали общую цель и могли расти вместе с проектом.

Принципы в работе, которые для меня всегда важны: честность, уважение к людям и ответственность за свои слова. Репутация строится долго, а потерять ее можно быстро.

3

Самое сложное в управлении — понимать, что невозможно сделать счастливыми абсолютно всех. Иногда приходится принимать решения, которые не всем нравятся, но необходимы для развития проекта.

При принятии сложных решений я стараюсь услышать разные мнения, собрать максимум информации, а потом беру ответственность на себя. В какой-то момент приходится доверять своему опыту и внутреннему ощущению.

О среде и стереотипах

Как и многие женщины в бизнесе, я сталкивалась со стереотипами. Но я никогда не тратила много энергии на споры. Лучший ответ — это работа, результаты и время.

Сегодня возможностей гораздо больше, чем раньше. Все чаще можно встретить женщин, которые успешно руководят компаниями, создают проекты и влияют на развитие своих отраслей.

На мой взгляд, чаще всего женщинам реализовывать себя в карьере мешают собственные сомнения. Иногда мы ждем идеального момента или полной уверенности в себе, хотя развитие начинается именно тогда, когда решаешься сделать первый шаг.

О балансе и личной позиции

Для меня идеального баланса не существует. Но мне помогают семья, спорт и умение иногда остановиться, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны и восстановить силы.

4

Внутренние правила, которые помогают справляться:

— не принимать решения на эмоциях

— не бояться просить совета

— помнить, что любая сложность, ошибки рано или поздно становится опытом.

Для меня успех — это видеть, как идеи становятся реальностью. Когда место, которое когда-то существовало только на бумаге, начинает жить своей жизнью и приносить людям пользу.

Самые счастливые моменты — наблюдать, как проекты наполняются людьми, становятся частью их жизни и создают новые возможности для общения, развития и отдыха.

Мне хочется, чтобы в Самарканде появлялось больше современных пространств для жизни, спорта, общения и развития. Именно поэтому мои проекты разные: производство создает рабочие места и продукт, KAGANAT формирует новую городскую среду, а Balance Padel Club популяризирует активный образ жизни и объединяет людей.

Если мои проекты помогают людям чувствовать себя комфортнее, находить единомышленников или просто получать положительные эмоции, значит, мы движемся в правильном направлении.

Девушкам, которые только начинают путь в бизнесе или карьере я бы порекомендовала не бояться начинать. Не ждите момента, когда будете знать абсолютно все. Учитесь, пробуйте, ошибайтесь и двигайтесь дальше.

Мои инсайты

Самое сложное решение за последний год — запустить новые проекты, понимая всю ответственность перед людьми и командой.

Качество, без которого невозможно быть лидером — ответственность.

Самое недооцененное лидерское качество — умение слушать.

Что вы перестали делать, став руководителем — ждать идеальных условий.

Главное управленческое правило — относиться к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
«Бизнес лидеры Центральной Азии». Как врач из Алматы меняет подход к косметологии
«Бизнес лидеры Центральной Азии». Как врач из Алматы меняет подход к косметологии
Как выглядят офисы нового поколения класса A+: пространства, где хочется работать
Как выглядят офисы нового поколения класса A+: пространства, где хочется работать
Женское дело. Как Наргиза Маджитова строит Ethno Line и меняет женское предпринимательство в Узбекистане
Женское дело. Как Наргиза Маджитова строит Ethno Line и меняет женское предпринимательство в Узбекистане
Абай Амиров о том, как создал Event Group Atyrau, которому доверяют международные корпорации и гиганты
Абай Амиров о том, как создал Event Group Atyrau, которому доверяют международные корпорации и гиганты
Доставка еды с Glovo в суперприложении Kaspi.kz
Доставка еды с Glovo в суперприложении Kaspi.kz