Эльвира Мамытова много лет работает над развитием кыргызского кино и его продвижением на международной арене. Мы поговорили с ней и узнали, как появилась идея создавать площадки для молодых авторов, почему кино остается пространством диалога между странами и что необходимо для устойчивого развития киноиндустрии.
Эльвира Мамытова — продюсер, сооснователь Форума молодого кино «Умут», директор и сооснователь Международного кинофестиваля UmutDoc, координатор шоукейса Kyrgyzcinema на киномаркете Каннского кинофестиваля
О пути и лидерстве
Я занимаюсь развитием Форума молодого кино Umut и Международного кинофестиваля UmutDoc, а также ежегодно координирую шоукейсы Kyrgyzcinema на Marché du Film Каннского кинофестиваля.
С 2011 года, на протяжении более 13 лет, я занималась вопросами развития кино и международных связей в Департаменте кинематографии Кыргызстана. До середины 2024 года занимала разные должности — от специалиста до руководителя отдела развития кинематографии и международных связей.
Сегодня продолжаю эту миссию в независимом формате, находясь во Франции и работая на пересечении культуры, кино и международного сотрудничества.
Моя главная роль — быть связующим звеном между кыргызским и международным кинопространствами. Верю, что в ближайшем будущем кыргызское кино будет не только представлено на международных площадках, но и станет восприниматься как полноценная часть мировых кинопроцессов.
Я бы не сказала, что стремилась или стремлюсь к лидерству. Скорее это естественный процесс, связанный с ответственностью за задачи и проекты, над которыми я работаю. Для меня это понятие не про позицию, а про выстраивание связи и удержание фокуса на долгосрочных целях.
Занимаясь развитием Форума молодого кино «Умут», МКФ UmutDoc и шоукейсом Kyrgyzcinema в Каннах, я ощущаю себя не лидером в классическом смысле, а человеком, который соединяет единомышленников, инициативы, творческих деятелей, авторов, государственные институции и международную киноиндустрию. Это ощущение ответственности всегда приходит постепенно, вместе с проектами, командами и доверием, которое формируется в процессе работы.
Международные проекты Marché du Film в Каннах и Venice Production Bridge в Венеции оказали на меня большое влияние. Когда ты оказываешься в среде, где одновременно представлены сотни стран и индустрий, ты начинаешь иначе воспринимать свою собственную позицию и ответственность. Это формирует более широкое понимание роли культуры как инструмента диалога между странами.
Еще один важный этап — это развитие форума молодого кино «Умут», а позже — запуск нового Международного кинофестиваля документального кино UmutDoc. Сегодня эти площадки стали ожидаемыми и востребованными как внутри профессионального сообщества, так и среди молодых авторов.
На данном этапе я воспринимаю свой путь как последовательное движение от работы в государственной системе к поддержке молодых кинематографистов и документалистов, а также к развитию международных культурных связей для кыргызского и центральноазиатского кино.
На мое профессиональное становление в первую очередь повлияли коллеги и друзья. Многое в карьере формировалось через совместную работу. Ведь кино — это всегда командная среда, где люди не просто работают вместе, а сообща выстраивают процессы. Такие отношения формируют устойчивость в индустрии и позволяют реализовывать сложные проекты, особенно на международном уровне.
О стиле руководства
Меня немного смущает само слово «лидерство», потому что в классическом понимании оно часто звучит слишком вертикально. Я работаю в среде, где результат создается коллективно. Кроме того, я люблю то, чем занимаюсь, и людей, которые меня окружают. Поэтому создание дружественной атмосферы внутри команды и уважение к компетенциям каждого участника процесса — это и есть стиль работы.
Второй важный элемент — системный подход, регулярность и стабильность процессов. В сфере кино и фестивальной деятельности это критически важно, потому что устойчивые результаты появляются только там, где есть последовательная работа.
В моем опыте работы в киноиндустрии сложнее всего то, что почти всегда работа происходит в условиях высокой неопределенности, прежде всего финансовой. В таких обстоятельствах иногда приходится сохранять устойчивость, продолжать работу и одновременно искать решения, которые позволяют проектам двигаться вперед, несмотря на ограничения.
При принятии сложных решений я часто опираюсь на диалог с командой. Когда работаешь среди профессионалов и людей, которым доверяешь, даже в самых сложных ситуациях можно найти решение общими усилиями.
О среде и стереотипах
В профессиональной среде со стереотипами сталкиваются все. Я никогда не воспринимала это как главный фокус своей работы.
Культура и кино существуют для того, чтобы расширять восприятие людей друг о друге. Через кино мы лучше понимаем чужой опыт, другие контексты и начинаем видеть мир глубже. Поэтому я никогда не хотела строить работу через конфронтацию. Мне ближе спокойный профессиональный диалог, уважение к людям и постепенное формирование доверия через совместную работу и реальные результаты.
Женщины играют важную роль в развитии киноиндустрии Кыргызстана. Если посмотреть на многие ключевые платформы и инициативы последних лет, значительная их часть была создана именно женщинами. Кроме того, большинство успешных продюсеров авторского кино в Кыргызстане — тоже женщины. Это говорит о высокой вовлеченности женщин в развитие самой индустрии.
При этом сохраняется определенный дисбаланс, особенно в вопросах доступа к ресурсам, финансовым и институциональным возможностям.
Важно также отметить, что именно те направления в кино, которыми чаще занимаются женщины — фестивали, лаборатории, образовательные и индустриальные платформы, продюсирование авторского кино — остаются одними из самых сложных и ресурсозатратных в индустрии. Это работа требует постоянной вовлеченности, долгосрочного планирования и высокой степени ответственности.
Стоит отметить, что большая часть женщин в индустрии совмещают профессиональную деятельность с заботой о семье, что делает этот путь еще более сложным и многослойным.
О балансе и личной позиции
Моя работа часто связана с интенсивными периодами и высокой включенностью. Поэтому я стараюсь выстраивать границы там, где это возможно, когда этого требует работа, сохраняя при этом гибкость. Я думаю, что устойчивость в таких условиях возможна только тогда, когда есть поддержка и понимание внутри семьи и в команде.
Умение разделять рабочее время и время для семьи и себя — это для меня важный, но не всегда идеально выстроенный процесс. В периоды интенсивной работы я стараюсь потом компенсировать это время, больше проводя время с семьей и уделяя внимание себе, восстановлению, хотя в реальности на это всегда не так много времени.
В промежутках между проектами я стараюсь достаточно строго придерживаться рабочего режима, даже когда работаю удаленно, чтобы сохранять структуру и не терять внутренний баланс.
В реализации проектов для меня важно оставаться верной цели и миссии каждого из них. Я всегда задаю себе вопрос: Приближает ли то или иное решение к этой цели? Это помогает держать фокус, расставлять приоритеты и не распыляться на второстепенное.
Успех — это когда идеи становятся реальностью, когда ты видишь, что наши проекты действительно нужны и помогают авторам реализовывать свои идеи, когда наблюдаешь их дальнейшие успехи на других международных платформах.
Для меня важно работать над развитием проектов, благодаря которым молодые авторы, режиссеры и документалисты, особенно женщины, смогут развиваться, находить поддержку и связи, чувствовать, что их голос востребован.
Также мне бы хотелось, чтобы кыргызское кино становилось более заметным в мировом культурном пространстве как полноценная часть современного международного кинопроцесса.
Верить в себя и свои идеи, даже если поначалу они кажутся слишком большими или почти невозможными. Мне кажется, что очень важно позволять себе мечтать и не отказываться от своих целей только потому, что путь к ним пока не до конца ясен. Ведь практически любой большой проект начинается с идеи, в которую сначала верят лишь немногие.
Мои инсайты
Самое сложное решение за последний год — это отказ от некоторых интересных предложений и новых проектов в пользу тех, над которыми уже работаю с целью сохрания фокуса и качества.
Качество, без которого невозможно быть лидером — это способность брать ответственность и доводить начатое до конца.
Самое недооцененное лидерское качество — удержание связи с каждым участником процесса, понимание каждого его сектора, при этом сохраняя видение общей картины и направления развития в целом.
Что вы перестали делать, став руководителем: часто включаться в микроменеджмент. Вместо этого стала больше фокусироваться на общей картине, выстраивании связей и стратегии. Стала более избирательной в принятии новых задач и проектов.
Главное управленческое правило — держать фокус на цели и миссии.
